★ 總經理職（zhí）責：
  負責公（gōng）司各部上報反應有關質量、技術方麵（miàn）的材料進行審閱批（pī）複（fù），並對公司質量管理（lǐ）體係（xì）及生產事項進（jìn）行不定期（qī）抽查，查（chá）處各部門在質量管理體（tǐ）係（xì）各個環節中的（de）漏洞，違規作弊和（hé）不作為現象，確保質量管理體係的執行力度，重點（diǎn）抓因設計不合理，已被認定為質（zhì）量缺陷的產品，組織技術部研發小組骨幹人員攻關工作，為公司的產品質量（liàng）達標和生產保駕護航。
  ★ 副總經理（lǐ）職責：
  積極參與和接觸一線（xiàn）生產人員，學會弄懂（dǒng）掌握本公司產品的設計（jì）和工藝性能，收集采納各級部門對質量管（guǎn）理、對設備技術改進的合理化建議，負責落實各（gè）級主管部門對質（zhì）量問題認定後的處理處罰（fá），負（fù）責上報並承擔因質量（liàng）把關漏洞造成已出廠設備，因質量問題上門維修給公司（sī）造（zào）成的經濟損失及瀆（dú）職責任。
  ★ 生產廠長(車間主任)職責：
  指導監管一線生產，監督采購部門嚴（yán）格按照（zhào）公司規定（dìng）設備要求的規格標準，采購（gòu）需要的原（yuán）材料和電（diàn）器部（bù）分，從基礎的（de）原材料抓起（qǐ），層層把（bǎ）關，質與（yǔ）量的雙層達標，確保不符合標準要求的原材料不進廠，確保不符合工藝要求加工（gōng）的零部（bù）件，不轉入下道工序裝配，確保驗收不（bú）合格的產品不出廠，確保每一個零部件（jiàn）精工（gōng）細作，在使（shǐ）用中不出現任何質量（liàng）問題，否則應（yīng）承擔一係列因質量問題造成的經濟損（sǔn）失。
  ★ 采購供應科(倉（cāng）管員)職（zhí）責：
  嚴格按照技術部門下（xià）發的《各種原材料供應表、標（biāo）準（zhǔn）件供應表》中（zhōng）規定的規（guī）格型號（hào）、材質標號、驗收（shōu）把關（guān）。確保各種原材料不合格、不達標，不進廠，經複查對已（yǐ）進入倉庫車間，並已加工裝配的半（bàn）成品零部件，予以拆卸清退。否則，相關責任人承擔因此造成的後果及經濟（jì）損失。
  ★ 發（fā）貨、裝車小組(含倉（cāng）管員)職責：
  以上人員嚴格按照公司銷售科下發的設備（bèi）發貨清單即《生產線設備配置清單》發貨。按照清單中配置的各種設備點驗清楚，進行裝車。確保不少裝（zhuāng）、不漏裝、不發重。出廠前再進行全（quán）麵點清，經銷售科簽字，財務科蓋章，方可出廠。對少裝、漏裝、重裝由此造成的二次發貨（huò）所產生的一係列經濟損失，以及（jí）延期（qī）發貨、安裝、調（diào）試給用戶造成的相關損失均由以上責任人承（chéng）擔。
  ★ 銷售部各位經理職責：
  銷（xiāo）售部（bù）門是接（jiē）觸客戶，開發（fā）市場，宣（xuān）傳交流，傳播公司文明的（de）窗口，更是推進公司生產、拓寬市場、提高產值、增效的關鍵部（bù）門，業務經理（lǐ）的一言一行，是展現個人能（néng）力，體現企業綜合素質和管理（lǐ）形象的縮影（yǐng）。精通業務加上實事求事的介紹產品，善待客戶，服務好市場是業務經理的本質。認真落（luò）實執行公司銷售製度，嚴格按照國（guó）家(經濟合同法)即工商管理部門，對機械行（háng）業管理，對買賣（mài）合同的各項法規辦事。真正做到不欺（qī）客（kè）、不騙客、承諾兌現、言出必行。對一些客戶提出的（de）超出公（gōng）司規定範圍的，不符合產品標準性能的，脫離現實的條件和（hé）要求，寧可放棄（qì）不做，絕不能（néng）隨意承諾，來哄騙客戶，誤（wù）導消費。任何超出公司規定標準的承諾，因虛假承諾和失職責任（rèn）引（yǐn）發的一係列後果，均由當事責任人承擔。確保“九（jiǔ）龍”品牌信譽立足市場，健康發展。
  ★ 合同管理部門職責：
  合同（tóng）條款（kuǎn）簽訂、審（shěn）閱、生效、實（shí）施（shī）、把關是一（yī）種莊嚴而又神聖的（de）職（zhí）業（yè），具有高（gāo）度的責任感和原則性，因此，合同條款（kuǎn）的簽訂、審閱，包括買賣雙方要慎之又慎，確保（bǎo）各（gè）種條款的高度清晰，是確保買賣雙方執行過（guò）程中的保障。因此（cǐ），簽訂合同依據《中華人民共合國（guó）合同法》對經濟買賣合同的（de）相關規定，和本公司合同管理（lǐ）的規章製度，審（shěn）閱各科室已簽訂(尚未生效)的合同內容細則。各（gè）條款無異議後，蓋章生效。承擔(因審閱不嚴（yán），合同條款不清)導致執行中二次（cì）修改或中止合同，甚至退（tuì）款退貨等，所引發的一係列重（chóng）大後果，包括給客戶造成（chéng）的重大經濟損失，確保買賣雙方權益的公平實施。
  ★ 質（zhì）檢（jiǎn）部門職責：
  質量驗收小組嚴格按照設備（bèi）圖紙要求的（de）標準尺寸、精度（dù），含(正常的±誤差（chà）)驗收零部件，半成品（pǐn），確保驗收不（bú）合格的零部件，不轉入下道（dào）工序裝配。承擔因把關漏洞、違規（guī）作弊、瀆職責任造成的已（yǐ）出廠（chǎng）設備，在使用中的任何質量問題，包括技工出（chū）差到需方現場鑒定、維修、換件、退貨及誤工直接給（gěi）用戶造成經濟損（sǔn）失（shī）的雙倍罰（fá）款。